[ScrumTrek] Онлайн-курс Agile и Scrum [Асхат Уразбаев, Роман Баранов, Алексей Пименов]

Менеджеры проектов/продуктов

• Снижайте риски, разрабатывая продукт итеративно-инкрементально
• Управляйте меняющимися ожиданиями заказчиков
• Уменьшайте time-to-market за счёт практик Scrum

Тимлиды и скрам-мастера

• Мотивируйте команду нематериальными стимулами
• Научитесь выводить команду из состояния шторминга
• Повышайте самоорганизацию и производительность команды с помощью рассмотренных в курсе инструментов

Соискатели работы в Agile-компаниях

• После курса уверенно проходите собеседования в Agile-компании, работать там интересно!
• Сертификат от ScrumTrek — это вторая гарантия того, что вы понимаете Agile и Scrum верно

Курс объясняет, как применять Agile-принципы, как правильно работать по Скраму, как повышать эффективность команды, а также какие аргументы и факты можно привести сомневающимся коллегам, руководителям или подчиненным, если вы видите, что Agile и Scrum вам помогут. Рекомендуем проходить курс 4 недели:

• Смотрите видео и статьи 1-2 часа в неделю
• Закрепляйте увиденное в 9 тестах и 5 заданиях 0.5-2 часа в неделю

Курс включает поучительные истории из жизни реальных Agile-команд и организаций от ведущих экспертов ScrumTrek.

Программа курса

• Введение в курс
  Цели и программа курса
• 1.1. Ценности и принципы Agile
  Что такое Agile, как реализуются Agile-принципы. Что относят к Agile
• 1.2. Зачем и когда нужны Agile-подходы?
  Когда нужны и когда не нужны гибкие подходы. Идеология Fail Fast.
• 2.1. Scrum и разработка продуктов
  Обзор фреймворка Scrum: роли, события и артефакты. Управление продуктом
• 2.2. Лучшие практики, дополняющие Scrum
  User Story Mapping, работа с бэклогом и оценка пользовательских историй
• 3.1. Планирование спринта и декомпозиция историй
  Планирование спринта. Работа со Scrum-доской в Trello.
• 3.2. Скрам-мастер, Daily Scrum и метрики
  Ежедневный скрам. Метрики и управление ожиданиями
• 4.1. Обзор и ретроспектива спринта
  Завершение спринта, критерии готовности. Scrum-события в историях реальных команд
• 4.2. Крутая команда
  Кросс-функциональность и самоорганизация. Устранение пороков команды
• 5. Выгоды от Agile. Вы как агент Agile-изменений
  Как «продать» Agile команде и руководству. Ваш рост и карьера в Agile
• Agile и Scrum: обобщение
  Материалы для углубления знаний, чек-листы для внедрения Scrum, обучающий тест на понимание сложных вопросов из первых 4х модулей курса. Все это доступно только для сдавших 3 обязательных теста (к урокам 1.1, 2.1 и 3.2), а также обязательное задание к модулю 3.